包頭大劇院于2007年6月開工建設，2013年8月18日完工，同年9月份開始試運行，今年1月1日正式運營。至今年9月份，劇院迎來周歲生日。

　　運營一年間，包頭大劇院積極探索如何在商業化運作中保存文化演出的公益性質，整合上下游資源，打造全新的商業演出運營模式，走出了一條符合實際的運營之路。經過半年多的自主運營，包頭大劇院演出活動已全面推開，經濟效益不斷增強，文化聚集效應逐漸凸顯，逐步成為鹿城百姓享受文化藝術的高雅殿堂。

　　良好的硬件設施

　　包頭大劇院是包頭國際會展中心的重要組成部分，坐落于包頭市新都市區，總投資3億元，總建筑面積1.6萬平方米，設有1335個觀眾座椅，舞臺面積1300平方米，具有伸縮、升降、旋轉和平移等功能。劇院配備世界頂級音響——美國Meyer Sound音響、德國Sennheiser系列話筒、日本日亞管芯LED屏幕、包頭唯一一架德國“施坦威”九尺三角鋼琴等先進的聲光電設備。劇院還擁有2個貴賓室、2個排練廳、1個大客戶室、1個多功能會議室、6個琴房、15個化妝間、17個多功能室，可舉辦戲劇、歌劇、話劇、大型歌舞表演、交響樂、民族樂、合唱、音樂會以及各類會議、講座等活動，是迄今為止包頭市規模最大、檔次最高、設備最先進的文化藝術展示平臺，也是自治區文化產業示范基地。

　　明確發展定位

　　作為城市的一個重要文化窗口，包頭大劇院結合自身優勢，將發展定位為“公益性定位，市場化運作”，實行“在政府領導下公益性文化事業的基礎上，進行市場化運作”的自主經營模式。通過市場化運營，著力打造自治區一流的表演藝術平臺，著力打造一個面向市場的非營利表演藝術機構，使之成為鹿城百姓享受文化藝術的高雅殿堂。

　　在運營管理方面，首先是完善機構設置。組建了運營部、行政部、技術部3個工作機構，公開招聘了28名運營策劃和技術保障人員，并派到外地就票務推廣、營銷策劃、燈光音響操作等進行學習培訓，為劇院發展提供了機構人員保障。其次，引進高品質劇目。加強與全國知名專業演出院團及演出經紀公司聯系，今年共購進21部、33場次的商業演出劇目，涉及音樂會、歌劇、舞劇等10余種藝術表現形式。目前，共舉辦郎朗鋼琴音樂會、舞劇《孔子》等各類演出46場，其中公益演出24場，商業演出22場，觀演人數達5萬余人，上半年實現票房收入340萬元。另外創新營銷手段，與專業票務公司建立了長期合作關系，啟動了會員卡辦理流程，開通了“400”售票電話以及短信回復業務、微信票務預訂，在商業繁華區域開設了售票網點，拓寬了票務推廣方式和票務銷售輻射范圍。今年1-7月份，大劇院平均每場演出售票率達到80%以上。同時，與龍源地產、包頭農村商業銀行等企業建立了常年戰略合作關系，上半年共爭取商業贊助190萬元。

　　開展惠民服務

　　包頭大劇院堅持惠民利民。發揮劇院的公益性職能，所有優秀的演出節目，均保證有1/3以上的低票價(100元以下)，對學生和老人給予五折的購票優惠，對于社區困難群眾、弱勢群體、兒童福利院、特教學校等特殊群體免費贈票，努力讓更多的百姓走進劇院，欣賞到高質量的劇目，不斷增強了包頭大劇院的影響力、知名度，更好地滿足群眾欣賞高雅藝術的需求。

　　此外包頭大劇院還在正常演出的同時開展藝術普及教育活動。發揮劇院的文化藝術普及教育職能，充分利用國內外優秀演出團體的資源，開展藝術教育工作坊、藝術講堂等活動，已開展活動10多場。通過這些活動，架起一座普通市民和藝術愛好者通往藝術的橋梁，讓更多的人走進藝術、欣賞藝術、熱愛藝術，也為大劇院培養了固定的觀眾群體。同時逐步完善大劇院軟、硬件環境建設，不斷提升大劇院檔次水平，增開公交車大劇院停靠站點、開放劇院停車場，使廣大市民享受到更加方便、快捷的服務，提升大劇院整體服務水平。

　　拓寬經營發展思路

　　作為包頭唯一一家專業演出劇院，大劇院沒有現成的經驗可借鑒一直是在摸著石頭過河，向全國的劇院學習不斷拓展經營演出思路。

　　將郎朗鋼琴音樂會等打造為包頭大劇院的品牌活動，堅持每年舉辦一次。與中國歌劇舞劇院、北京人民藝術劇院等國字號劇院建立戰略合作關系，定期引進優秀劇目，打響劇院的品牌知名度。加強與國內知名劇院合作，聯手引進世界頂級藝術團和藝術家，降低演出成本，逐步形成巡演網絡。

　　開發利用市場資源。建立常態化營銷工作機制，制定完備的市場營銷宣傳與票務推廣方案，并對已演出劇目的市場信息做深入細致地調研分析，為運營提供決策依據。結合地區實際，找準市場定位，提前半年安排劇院的演出日程，加強劇目宣傳推介工作，促進大劇院營銷工作的規范化發展。

　　開展藝術普及教育。引進包頭本地優秀團隊入駐包頭大劇院，開設藝術培訓班，利用劇院場地空閑檔期，定期給藝術培訓學員編排節目，檢驗藝術培訓成果，并將編排得優秀的節目推薦到外地巡演，形成良性的藝術產品生產鏈，并定期邀請國內知名藝術家進行專家講座，提升藝術培訓質量，努力將大劇院打造成全區知名文化品牌。

　　堅持多種經營思路。努力將劇院打造成為文化的綜合體，引進咖啡廳、引進音像銷售、圖書銷售等綜合服務業態，在增加劇院收入的同時，也增強了劇院的配套服務功能。加強與酒店住宿、餐飲、航空票務、廣告、印刷等行業的合作，整合資源，實現互贏互利。(內蒙古晨報)

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